Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

Müzakere

Posted on March 16, 2020

Uluslararası müzakere üstadı Herb Cohen, “You Can Negotiate Everything” adlı kitabında ; “gerçek dünya, herkesin birbiriyle müzakereye girdiği dev bir görüşme masasıdır ve kabul edin veya etmeyin, siz de bu müzakerelerin bir parçasısınız” diyor.

Şöyle bir düşündüğümüzde, üstadın ne kadar haklı olduğunu görebiliyoruz.

“Müzakere”yi, “farklı fikirler ve farklı ihtiyaçlar üzerinde anlaşma imkanlarını görmek için yaşanan iletişim süreci” olarak tanımlayabiliriz.

Yaşamda isteyebileceğimiz her şey için şu ya da bu şekilde bir müzakere sürecinden geçiyoruz. “Prestij”, “özgürlük”, “para”, “adalet”, “statü”, “güvenlik”, “şöhret”, hatta bazen “sevgi”… Bunların her biri için bir müzakere süreci yaşamak gerekebiliyor.

İş hayatına dönecek olursak, ürettiğimiz malı veya hizmeti satarken, satın alırken, hangi sektörde olursa olsun, bir projeye başlarken, hangi konuda olursa olsun, bir yatırıma kalkışırken, ne büyüklükte olursa olsun, bir ortaklığa girişirken yaptığımız, hatta mensubu olduğumuz kurumun içinde bir çok konuda anlaşmaya veya ortak bir anlayışa varmayı gerektiren çeşitli durumlarda yaptığımız; “müzakere”den başka bir şey değil.

Öyleyse “müzakere” konusu, istisnasız her iş kolunu ilgilendiriyor.

Müzakere hayatımızın vazgeçilemez gerçeklerinden biri olduğuna ve hem özel hem de iş hayatımızda hepimiz, her gün, bir şeyleri –doğru veya yanlış, başarıyla veya kaybederek– müzakere ettiğimize göre, şu soru ortaya çıkıyor:

“İyi müzakere etmek” öğrenilebilir bir yetkinlik midir, yoksa bazı insanlarda doğuştan olan, bazı insanlarda da maalesef bulunmayan -fiziksel özellik gibi- bir şey midir?

Yani “ne yapayım, ben de böyle yaratılmışım, kaderime razıyım” mı denmelidir?

Cevap şu; “İyi müzakere etmek” öğrenilebilir bir yetkinlik. Riske atıp, şansa veya doğal yeteneğe bırakabileceğimiz, el yordamıyla yapılacak bir şey değil. Ciddiye alınmayı hak eden bir beceridir. Teori, pratik ve bilginin doğru bileşimi ile müzakere yetkinliklerimizi oluşturup geliştirebilmemiz mümkün.”

Günümüzün küreselleşen dünyasında birbirinden çok farklı iş yapma tarzları, yepyeni işbirliği modelleri ve rekabet türleri karşımıza çıkıyor. Bu durumda “iyi müzakere etmek”, başarı için bize lazım olan en önemli iş yetkinliklerinden biri haline geldi. Zaten müzakere dersinin ABD’nin önde gelen üniversitelerinin MBA programlarının pek çoğunda zorunlu dersler arasına girmesinin nedeni de bu.

Öğrenmenin sonu yok. Okulda görmediğimiz bir çok konudaki becerilerimizi okul sonrası süreçlerde geliştirdiğimiz gibi müzakere becerilerimiz için de bir şeyler yapabiliriz.

Son söz Dr.Chester Karrass’dan: “İş hayatında da –hayatta olduğu gibi- hak ettiğinize değil, müzakere edebildiğinize ulaşırsınız”.

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme