Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

Çerçeveleme Etkisi II

Soruluş tarzı, cevabı belirler mi?

Bir deneyde katılımcılara aşağıdaki sorular sorulmuş:

DURUM 1:
Ekonomik durgunluk, sıfır enflasyon ve işsizlik olan bir piyasada düşük bir karlılığı olan bir şirket düşünelim. Çalışanlar işlerini kaybetmek istemiyorlar. Şirket bu yıl için tüm maaşlarda % 7’lik bir indirim yapmak ister. Bu kararı nasıl buldunuz?


DURUM 2:
Ekonomik durgunluk, % 12 enflasyon ve işsizlik olan bir piyasada düşük bir karlılığı olan bir şirket düşünelim. Çalışanlar işlerini kaybetmek istemiyorlar. Şirket bu yıl için tüm maaşlara % 5’lik bir zam yapmak ister. Bu kararı nasıl buldunuz?

İlk ‘durum’da maaş indirimi, ikinci ‘durum’da ise maaş artışı vurgulanıyor ama her iki durumda da reel kayıp %7.

Rasyonel bakışa göre cevapların her iki soru için de aynı olması gerekir. Ancak katılımcılar ilk duruma çoğunlukla “adil değil”, ikinci duruma ise “kabul edilebilir”demişler.
Cevapların farklı çıkmasının nedeni, soruların “çerçevelenmesindeki” fark. Bu “çerçeveleme” konusu, yani soruların ve durumların ele alınış, ifade ediliş tarzları her türlü iletişimde olduğu gibi müzakerelerde de çok önem taşıyor.

Müzakerelerde çerçeveleme yöntemini nasıl ustaca uygulayabiliriz? Eğitimlerimde üzerinde durduğum noktalardan biri de bu.

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme