Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)

“Asla hevesli görünmeyin. Hevesli olsanız bile bunu gizleyin.”(*)
Bu “taktik”teki amaç, diğer tarafa şu mesajı vermeye çalışmak olabilir:
“Biz aslında sizinle iş yapmayı pek istemiyoruz da masaya öylesine oturduk işte. Siz bizi razı etmek için her türlü tavizi verin ama bizden pek bir şey beklemeyin.”
Bu davranış şeklinin müzakere eğitimlerinde öğretilmeye çalışılmasının hiç doğru olmadığını düşünüyorum. Eğer diğer taraf ile bir iş yapmak, yeni bir değer yaratmak, karşılıklı kazanç getiren bir sonuca varmak için umut taşımıyorsam, yani hevesli değilsem, o masada ne işim var? Bu, müzakerede her iki taraf için geçerli. Taraflar birbirleri ile yapacakları görüşme sonucunda hevesli oldukları bir sonuç hayal ederek masaya oturmuyorlarsa, o müzakere sağlıklı ilerleyemez.
Hevesli ve istekli görünmek bir zayıflık belirtisi değil. Her türlü tavizi verebilecek olmak demek de değil. Hevesli, istekli, hatta hazırlıklı olurum, ancak işime gelmeyen şartı da kabul etmem. Pekala hevesli görünürüm, ancak diğer tarafta bir isteksizlik veya çekimserlik hissedersem görüşmeyi kesmeyi teklif ederim.

(*): Uluslararası bir kuruluşun satın alma çalışanlarına verdiği talihsiz bir “müzakere eğitimi”nde dağıttığı notlardaki altı başlıktan biri. Savaşı çağrıştırdığı ve müzakerede kullanılmasını yanlış bulduğum için “taktik” tırnak içinde.

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme