Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: 2)

“İlave tavizi almak için imkansızı isteyin” (*)
Bu “taktiğin” öngördüğü senaryonun şöyle işleyeceği düşünülür: “Diyelim ki bir satış müzakeresinde müşteri tarafısınız. Asıl istediğiniz şey ilave bir fiyat indirimi. Ancak siz satıcıdan açık açık olarak bunu istemiyorsunuz ama uymaları mümkün olmayan bir başka şey istiyorsunuz; mesela daha erken teslimat. Satıcı bu isteğinizi yerine getiremeyeceği için kendini mahcup hissedecek ve size kendiliğinden son bir indirim daha yapacak. Tabi siz onlardan daha akıllı ve kurnaz olduğunuz için bu numaranızı fark edemeyecekler ve plan tıkır tıkır işleyecek.”
Özellikle uzun vadeli ve kazan-kazan esası üzerine bir anlaşmayı hedeflediğimiz durumlarda çok yanlış bir hamle. Diğer tarafın bizim karşımızda konumlanmasına ve bizimle işbirliği yerine pazarlık yapmaya başlamasına neden olur. Bu “taktik”, diğer tarafın aklını küçümseme esası üzerine oluşturulan bir davranıştan başka bir şey değildir.
Sadece müzakerelerde değil, hiçbir ilişkide karşımızdakinden daha akıllı olduğumuz varsayımı ile davranmayı önermiyorum.

(*): Uluslararası bir kuruluşun satın alma çalışanlarına verdiği talihsiz bir “müzakere eğitimi”nde dağıttığı notlardaki altı başlıktan biri daha. Savaşı çağrıştırdığı ve müzakerede kullanılmasını yanlış bulduğum için “taktik” tırnak içinde.

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme