Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ

Kısa bir SWOT analizinden sonra o ülkenin;

… dünyadan ve Türkiye’den ithalat kalemleri (en güncel veriler ile)

… Türkiye’den “potansiyel” ithalat kalemleri ve miktarları (Dünya’dan aldığı ve bizde üretimi olduğu halde almadığı ürün grupları)

… potansiyelini ihracata dönüştürmek için ihracatçı şirketlerin yapabilecekleri

… aktif ithalatçılarına ulaşmak için o ülkeye özgü kanallar

Bu ülkelere;

… özgü pazar araştırmalarının doğru adımları

… yapılan ihracatı arttırabilmek için önemli bilgiler ve atılması gereken adımlar

Bu ülkelerde;

… teklif talebinin ardından yapılacaklar

… kültürel yapıya bağlı şu farklılıkların bilinmesi ve yönetimi: – organizasyon, hiyerarşik yapı, bürokrasi – yetki, sorumluluk, zaman kullanımı – belirsizlik, karar verme, risk alma tutumu,

… taviz verme ve alma davranışı, kişisel ilişkiler

… potansiyel müşteri ile iletişimde kültürel farklılıklar

… bilinmesi gerekli müzakere tarzları ve yönetimi

YUKARIDAKİ ALT BAŞLIKLAR ŞU ÜLKELERİN HER BİRİ İÇİN 30-45 DAKİKALIK SEANSLARDA ELE ALINACAKTIR:

Birleşik Krallık, Almanya, ABD, İtalya, İspanya, Fransa, Rusya Federasyonu, Hollanda, İsrail, Romanya, Polonya, BAE, Belçika, Bulgaristan, Mısır, Yunanistan, Çin, Fas, Ukrayna, Libya, Lübnan, Azerbaycan, İran, Irak, Suriye.

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme