Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!

“Evet”e giden yolun bol bol “hayır” duymaktan geçtiğini söyleyebilir miyiz?
“Hayır” demeye hepimiz gibi müzakerecimizin de ihtiyacı var. Müzakere sürecinde onların bu ihtiyacını karşılamak için bir şeyler yapabiliriz.
Örneğin müzakeredeki sorularımızı buna göre “düzenleyebiliriz”.
Peki ama nasıl?
“Şöyle yapalım mı? …” / “… sizce işe yarar mı?”/ “… ister misiniz?” / “… katılır mısınız?” / “… ilgilenir misiniz?”
Bu soruların ortak yanı “evet” beklentisi ile sorulmuş olmaları.
Eğer cevap verecek kişi hızlıca “evet” diyebilecek durumda değilse, bu beklentiyi görüp bir tedirginlik veya endişe hissetmeye başlayabilir.
Bir de şu sorulara bakalım:
“Sizce şu saçma bir fikir mi?…” / “Şuna karşı mısınız?…” / “… vaz mı geçtiniz?
Bu soruların ortak yanı ise “hayır” beklentisi ile sorulmuş olmaları.
“Evet” isteyen soruların aksine, bu tip sorular sorulanı rahatsız etmez. Bu sorular genellikle “Hayır, ama” ile başlayan cevapların, açıklamaların, yani müzakerenin ilerlemesi için gerekli bilgilerin paylaşılmasına olanak verir.
Eski FBI rehine müzakerecisi Christopher Voss, şunu söylüyor:
“Hayır” demek insanlara “kontrol bende” ve “güvendeyim” duygularını yaşatır.

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme