Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

“Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)

Geçenlerde rastladığım bir LinkedIn paylaşımında okuyunca kitabımda ve eğitimlerimde üzerinde durduğum bu klişe aklıma geldi.
“Şirket politikamız bu.”
Hepimizin mutlaka karşılaşmış olduğu bu cümlenin anlamı şu değil midir? “Bunun üzerinde müzakere edilemez, artık siz bunu sorgulamadan kabul edeceksiniz.” 
Bu yaklaşımın, müzakerelerde çoğu zaman bir güç unsuru olarak kullanıldığını görüyoruz. Bu hamle, sorgulama alışkanlığı olmayan birisine karşı kullanıldığında başarılı olabilecek bir “pazarlık taktiği” olarak düşünülebilir. Ancak diğer tarafı mutsuz edebilecek bir hamle olduğu için müzakere yöntemi olarak önerilecek bir şey değildir. 

Bu durum ile karşılaştığımızda aklımıza ilk gelen sorunun şu olması gerekir: “Onların şirket politikasına biz neden uyalım ki?”
“Şirket politikamız bu” yaklaşımı, “pozisyona kilitlenme” durumlarından biridir. Müzakeredeki diğer taraf “şirket politikamız bu” diyerek bazı konuları müzakere edilemez kılabiliyor ise, bu durumun sizin için de geçerli olması (yani sizin de kendi “şirket politikanızı” dayatabilmeniz) gerekir. Yok eğer müzakere değil de “ne olursa olsun şu işi bağlayalım” toplantısı yapıyorsanız, o zaman diğer tarafın istemediği şeyleri konuşmamayı kabul edeceksiniz.

“Aslında şirket politikamız şöyle AMA…” diye söze başlayan bir müzakerecinin makul bir noktada taviz verebileceğini, (tabi sizden de taviz beklediğini) yani sizinle iş yapmaya hevesli olduğunu söyleyebiliriz.

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme