Skip to content

KAZANDIRAN MÜZAKERE

NECİL BEYKONT

Menu
  • Anasayfa
  • Müzakere Eğitimleri
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE İÇERİK (Alt Başlıklar)
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE ONLINE MODÜLLER
    • KAZANDIRAN MÜZAKERE EĞİTİMİ / YÖNTEM
  • Diğer Eğitimler
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (yüz yüze)
    • İNGİLİZCE İŞ YAZIŞMALARI ATÖLYESİ (Online)
    • ETKİN KURUMSAL İŞ YAZIŞMALARI (Yüz yüze veya online)
    • SUNUM TEKNİKLERİ (yüz yüze veya online)
    • BUSINESS NEGOTIATION SKILLS
    • ÜLKELERE GÖRE FARKLI MÜZAKERE (yüz yüze veya online)
    • İHRACATA ÖZEL SATIŞ BECERİLERİ (online)
    • IMPORT & EXPORT MANAGEMENT
    • İHRACATÇILAR İÇİN GÜNCEL ÜLKE BİLGİLERİ
  • Hakkımda
    • REFERANSLARIM (Eğitim Alanlar)
  • Kitabım
  • Videolar ve yazılar
    • Videolar
    • Müzakerelerde öncelikle “HAYIR” demeye kışkırtmak!
    • Maaş müzakere edilir mi?
    • “Sen benim kim olmadığımı biliyor musun?”
    • Plajda tanıştığınız insanlarla ne konuşursunuz?
    • “Şirket politikamız bu.” (İşinize gelirse!)
    • “Bize güvenin, sözleşmeye yazmayalım!”
    • Müzakere sırasındaki saldırılar
    • “Yoksa siz bize güvenmiyor musunuz?”
    • “Zor anlamak daha iyidir” derken?
    • “Müzakerecilerin silahları” … “Karşınızda duramayacaklar”
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (1)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (2)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (3)
    • En berbat müzakere “taktikleri” ve düşüncelerim: (4)
    • 5N1K eksi 2N1K
    • “İdare edemem anne”
    • Çerçeveleme Etkisi (I)
    • Çerçeveleme Etkisi (II)
    • “Müzakere futbol ve satranç gibidir. Kazanan taraf siz olun.”
    • Müzakereciniz ‘Pinokyo Etkisi’ altında mı?
    • Müzakerelerde cevaplamak istemediğimiz sorular ile karşılaştığımızda ne yapabiliriz?
    • 2021’in ardından
    • 2020’nin ardından
  • WEBINAR
  • İletişim
Menu

“Zor anlamak daha iyidir” derken?

“Müzakerelerde yavaş hızlıdan, az konuşmak çok konuşmaktan, hatta zor anlamak hemen anlayıp cevaplamaktan iyidir” demiştim.
“Bilemiyorum”, “Anlayamadım”, “Biraz daha açıklayabilir misiniz?”, “Nerede kalmıştık?”
Bu ifadeleri kullanmak için kendimizi eğitmeliyiz.

Ünlü müzakere üstadı Herb Cohen bence başarılı bir stand-up komedyeni performansı göstererek (video linki aşağıda yorumlarda) şöyle diyor:
“Müzakerelerdeki stratejim genellikle diğer tarafı benden üstün hissettirmektir. Birçok durumda bunu sağlamak için çok uğraşmak gerekebilir. Ancak bunun karşılığını alabildiğimi söyleyebilirim.”

Bunu uygulamanın kolay ve herkese tavsiye edilecek bir şey olmadığını kabul ediyorum. Ancak Herb Cohen’in stratejisini ciddiye almakta fayda var diye düşünüyorum. Diğer tarafın bol bol konuşmasına fırsat sağlayarak hem yeni bilgiler edinme, hem de üstün hissetmesini sağlama imkanı buluruz. Dinlerken bol bol (hatta cevapları bildiğimizi düşünsek bile) soru sormalıyız. Bu bize diğer tarafın doğruluğunu denetleme fırsatı verir. Akılsız görünürüm endişesiyle soru sormaktan vazgeçersek gerekli bilgilere ulaşamayız. Biraz daha bilgi ve açıklama istiyoruz diye karşımızdakinin bizi biraz aptal sanma ihtimali çok düşüktür. Öyle bile olsa bu sorun değildir.

Bir süreliğine belirsizliğin içinde kalabilmeyi öğrenmeliyiz. Her şeyi hemen ve hızlıca açıklığa kavuşturmak zorunda değiliz. Sorulara soru ile cevap verme alışkanlığı edinmeliyiz. Biraz tereddüt etmenin, takım arkadaşlarımızın görüşlerini almanın, müzakereye kısa aralar vermenin zararı yoktur.

Müzakere ne değildir? (1)
Müzakere Ne değildir? (2)
©2025 KAZANDIRAN MÜZAKERE | Design: Newspaperly WordPress Theme